Montag, 24. Januar 2011

Der Fisch stinkt vom Kopf oder “Führen will gelernt sein”


© Jörg Henkel Hamburg / PIXELIO
 „Der Fisch stinkt vom Kopf“ wird oft hinter dem Rücken der Führungskraft gesagt, wenn in einem Betrieb etwas schief läuft. Was aber macht eine kompetente Führungskraft aus? Häufig werden Führungskräfte aufgrund ausgezeichneter fachlichen Qualifikationen, fundierter Erfahrung in der Branche, guter Netzwerke oder langer Betriebszugehörigkeit in ihre Führungsposition ernannt. Fachspezifisches Wissen und selbst jahrelange Betriebszugehörigkeit qualifizieren noch nicht ausreichend zum Führen von Betrieben, von Abteilungen oder von Teams.
Die „natürliche Autorität“, die eine Person vielleicht ausstrahlt, mag ein Bonuspunkt in der Rolle einer Führungskraft sein. Angeborenes Talent erleichtert die Bewerkstellung von Aufgaben, reicht aber nicht, um eine verantwortungsvolle Position optimal auszufüllen. Oder würden Sie die Planung Ihres Hauses einem Menschen überlassen, der ein natürliches Talent für ästhetische Formen hat. Sie würden den Auftrag wahrscheinlich BaumeisterInnen oder ArchitektInnen übertragen. Beim Fach-Know-How ist es selbstverständlich, praktische Erfahrung und eine fundierte Ausbildung vorauszusetzen. Bei Führungsaufgaben sollte es nicht anders sein, denn auch und ganz besonders das „Führen“ will gelernt sein.
Cholerische ChefInnen sind ebenso fatal wie nette Vorgesetzte, die alles schleifen lassen. Viele Betriebe werden von ihrer Führung „an die Wand gefahren“, manche Betriebe existieren „trotz“ ihrer Führung, hervorragender Erfolg hängt jedoch immer von einer exzellenten Führung ab.
Hier auch schon die gute Nachricht: Führungskompetenz kann jede/r erlernen!  Dazu gehört etwa das Know-How über die Etablierung von Unternehmenskultur, von Kommunikationsstrukturen und von Konfliktmanagement. Rollenreflexion ist ebenso wichtig wie das Selbstmanagement, der Umgang mit Zeitressourcen und Stress. Führungskompetenz beinhaltet einen adäquaten Umgang mit MitarbeiterInnen, den Aufbau von motivierten Teams und auch die kompetente Handhabung von unangenehmen Aufgaben wie z.B. der Kündigung von MitarbeiterInnen im Rahmen eines angemessenen Trennungsmanagements. Exzellente Führungskräfte sind in der Lage Unternehmensziele und Visionen zu entwickelt und deren Umsetzung zu steuern. Erfolgreiche Führungskräfte begeistern ihre Belegschaft und ihre KundInnen. Die Aufgaben von Führungskräften sind anspruchsvoll, aber sie sind keine Hexerei.
Führen ist ein Prozess, der regelmäßiger Weiterbildung bedarf und hohe Aufmerksamkeit erfordert. Besonders in belastenden Phasen können sich Führungskräfte im Rahmen von Führungskräfte-Coachings entlasten und einen neutralen Reflexionsraum schaffen.
Jede Organisation ist ein System, in dem verschiedenste Menschen ihre Rollen einnehmen. Wenn Sie eine Führungskraft sind, sind Sie nicht für alles verantwortlich, was in Ihrem Betrieb geschieht, aber Sie sind für den Erfolg Ihres Betriebes verantwortlich.  Entwickeln Sie eine exzellente Vision und setzen Sie diese um. Wir unterstützen Sie dabei: kompetenzkreis konzipiert maßgeschneiderte Lehrgänge und Seminare für Führungskräfte in allen Management-Ebenen und bietet begleitendes Coaching an.